Diagnóstico de negocio
Entramos al negocio para examinar operaciones, finanzas, tecnología, marketing y los puntos donde el crecimiento está generando fricción.
El objetivo es simple: encontrar lo que merece atención primero.
CONSULTORÍA DIRIGIDA POR UN OPERADOR
Encuentra el problema real. Luego resuelve el correcto.
La mayoría de los fundadores saben cuándo algo en el negocio no funciona. Lo difícil es saber por qué.
Ahí empiezo yo. Antes de recomendar una estrategia, un servicio o una solución, miro dentro del negocio, encuentro lo que realmente está generando fricción y pongo las prioridades en orden.
Es el mismo enfoque que uso en las empresas que opero hoy. Primero, entender lo que está pasando. Segundo, decidir qué merece atención.
Luego, moverse.
CÓMO FUNCIONA
Diagnóstico antes que receta.
El problema más ruidoso no siempre es el que frena al negocio.
Por eso encontramos la causa antes de empezar a tratar los síntomas.
Entrega de la hoja de ruta
Recibes una hoja de ruta documentada y priorizada, construida a partir de lo que encontramos.
Qué necesita cambiar. Qué puede esperar. Qué puede manejar tu equipo. Y dónde la ejecución externa realmente puede ayudar.
Sprint de ejecución o asesoría
Si tiene sentido seguir trabajando juntos, pasamos a un sprint enfocado de 90 días o a una asesoría continua.
Si tu equipo puede seguir desde ahí, lo hace.
OPCIONES DE TRABAJO
Problemas distintos necesitan niveles de participación distintos.
Empieza con el diagnóstico.
Lo que viene después depende de lo que el negocio realmente necesita.
Diagnóstico de negocio
Sabe qué estás resolviendo.
El punto de partida obligatorio de cada proyecto.
Tarifa fija, cotizada al reservar
- Auditoría operativa completa
- Análisis de marketing y visibilidad
- Revisión de la estructura de costos
- Hoja de ruta estratégica priorizada
- Sesión de estrategia de 45 minutos
Sprint de 90 días
Convierte la hoja de ruta en movimiento.
Ejecución práctica en torno a un problema definido, con un alcance claro y tiempo suficiente para lograr avances significativos.
Alcance fijo, tarifa fija
- Todo lo incluido en el diagnóstico
- Ejecución por los equipos especializados de Dylan
- Configuración de sistemas y automatización
- Evaluación de proveedores y talento
- Revisiones semanales de avance
Asesoría mensual
Mantén a un operador en la sala.
Participación estratégica continua para fundadores y equipos internos que necesitan otra perspectiva con experiencia mientras el negocio avanza.
Compromiso mensual
- Hoja de ruta estratégica mensual
- Llamadas de asesoría quincenales
- Acceso directo para bloqueos urgentes
- Revisiones trimestrales de pérdidas y ganancias
- Acceso prioritario a los equipos operativos de Dylan
LIDERAZGO FRACCIONAL
Cuando el negocio necesita un dueño, no otra recomendación.
Algunos problemas no necesitan otro proyecto.
Necesitan a alguien responsable de la función.
Puedo entrar al negocio como CMO, COO, CISO o Chief AI Officer fraccional, llevando a un rol de liderazgo definido la misma mentalidad de operador que da forma a mis empresas actuales.
La estrategia se vuelve más útil cuando alguien se hace cargo de lo que pasa después.
LÍNEAS DE SERVICIO
Donde la experiencia operativa se vuelve útil.
Me mantengo cerca de las áreas en las que mis equipos y yo ya hacemos el trabajo.
No porque todos los negocios necesiten la misma solución, sino porque la experiencia es más útil cuando viene de resolver versiones reales del problema.
Haz que te encuentren donde se mueve la atención.
SEO, visibilidad en búsqueda con IA, medios pagados y estrategia de embudos basados en lo que la gente realmente descubre, en lo que hace clic y lo que elige.
El marketing ha sido parte de mi mundo operativo durante años, y sigue siendo una de las áreas donde la tecnología no deja de cambiar la respuesta.
Empieza con menos errores costosos.
Elección de entidad y estado, licencias, estructura bancaria y las decisiones prácticas que convierten una idea en un negocio en marcha.
He fundado suficientes empresas para saber que las primeras decisiones tienen la costumbre de perseguirte.
Encuentra lo que el crecimiento desordenó.
El crecimiento crea oportunidades.
También crea atajos improvisados, pasos de más, costos innecesarios, responsabilidades poco claras y procesos que nadie recuerda haber elegido.
El trabajo es encontrar lo que al negocio ya le quedó pequeño y hacer que funcione para hacia donde va la empresa.
Sabe qué pasa antes de que llegue al cliente.
Abastecimiento, evaluación de proveedores, planificación logística y análisis del costo puesto en destino para negocios cuyos productos tienen que moverse por el mundo real.
Mi trabajo en productos de consumo y e-commerce me ha enseñado que lo que pasa antes de la venta puede determinar si la venta tiene sentido.
Encuentra la vulnerabilidad antes que otro.
Evaluaciones de postura de seguridad, revisiones de vulnerabilidades y preparación para el cumplimiento normativo basadas en cómo opera realmente el negocio.
El objetivo no es el teatro de la seguridad.
Es entender dónde está expuesto el negocio y qué merece atención primero.
Haz que la estrategia sobreviva al aula.
Estrategia de producto EdTech, adopción de tecnología institucional y entrada al mercado pensadas según la realidad de las escuelas, los docentes y la implementación.
Un producto puede tener todo el sentido en una reunión y aun así fallarle a las personas que deben usarlo.
El aula tiene la última palabra.
POR QUÉ DYLAN
He estado del otro lado de la factura.
He pasado más de ocho años operando negocios en distintas industrias.
En el camino he contratado consultores, agencias, especialistas, proveedores y equipos. He hecho inversiones que funcionaron y otras que se veían bastante mejor en la propuesta.
También he llevado a cuatro empresas a ventas exitosas.
Eso cambia cómo veo el tiempo y el dinero de otra persona.
Sé la diferencia entre una recomendación que suena impresionante y una que sobrevive al contacto con el negocio real.
Entender antes de recomendar
No necesito llegar con la respuesta.
Necesito hacer suficientes preguntas correctas para encontrarla.
Hacer visibles los sacrificios
Toda decisión importante cuesta algo.
Dinero. Tiempo. Foco. Velocidad. Flexibilidad.
Una estrategia útil te dice qué estás eligiendo y a qué estás renunciando.
Quedarme hasta el resultado
Una presentación de estrategia no es la meta.
Si pasamos a la ejecución, me importa lo que cambió gracias a ello.
EL OPERADOR DETRÁS DEL TRABAJO
La consultoría llegó después de las empresas.
No empecé en la consultoría para luego decidir operar negocios.
Fue al revés.
La consultoría nació de las decisiones, los errores, los patrones y los resultados de dirigir empresas en distintas industrias.
Puedes leer la historia completa o explorar los negocios y las ventas que le dieron forma.
PREGUNTAS FRECUENTES
Lo que los fundadores suelen preguntar antes de empezar.
¿Qué servicios ofrece Dylan Mazzei?
Mi trabajo de consultoría abarca diagnósticos de negocio, sprints de ejecución de 90 días, asesoría continua, liderazgo fraccional, marketing y búsqueda con IA, creación y optimización de negocios, cadena de suministro, ciberseguridad y estrategia educativa.
Cada proyecto empieza por entender el negocio antes de decidir cuál de esos servicios tiene sentido, si es que alguno lo tiene.
¿Cómo reservo una consulta?
Empieza reservando el diagnóstico de negocio.
Revisaremos el negocio, identificaremos las áreas que merecen atención y usaremos esos hallazgos para definir el siguiente paso más útil.
¿Cuál es la estructura de precios?
El diagnóstico de negocio tiene una tarifa fija que se cotiza al reservar.
Los sprints de 90 días tienen alcance fijo y tarifa fija. La asesoría y el liderazgo fraccional se estructuran según el nivel de participación continua que se necesite.
¿Qué pasa después del diagnóstico?
Recibes una hoja de ruta priorizada que indica qué necesita atención, qué debe pasar primero y dónde podría hacer falta ejecución.
Puedes llevar esa hoja de ruta a tu propio equipo o seguir trabajando con el mío.
¿Trabajas con negocios fuera de Estados Unidos?
Sí. Opero en Estados Unidos y Dubái y puedo trabajar con negocios en otros mercados cuando el proyecto encaja bien.
¿Tengo que continuar después del diagnóstico?
No. El diagnóstico está diseñado para ser útil por sí solo.
Si tu equipo puede ejecutar la hoja de ruta internamente, te vas con una dirección más clara y un punto de partida.
EMPIEZA CON CLARIDAD
Deja de gastar dinero en el problema equivocado.
No necesitas saber exactamente qué está mal antes de que hablemos.
Tráeme el cuello de botella, el crecimiento estancado, la operación desordenada o simplemente la sensación de que el negocio debería funcionar mejor de lo que funciona.
Descubriremos qué merece tu atención antes de que gastes más tiempo o dinero intentando arreglarlo.