LIDERAZGO FRACCIONAL
Lleva liderazgo sénior al negocio antes.
En algún momento, un negocio necesita más que consejos, pero contratar a un ejecutivo de tiempo completo puede que todavía no tenga sentido.
Ahí es donde encaja el liderazgo fraccional.
Ocupo el puesto ejecutivo, trabajo directamente con tu equipo actual, me hago cargo de las prioridades y los KPIs, y sumo apoyo especializado de mis empresas operativas cuando el trabajo lo pide.
Obtienes liderazgo ejecutivo ahora, con la flexibilidad de hacer la contratación permanente cuando el negocio esté listo.
EL MOMENTO ADECUADO PARA LO FRACCIONAL
Cuando el negocio necesita a alguien en el puesto.
La consultoría puede decirte qué debería pasar después.
El liderazgo fraccional va más allá. Me vuelvo parte del ritmo operativo de la empresa y asumo la responsabilidad de hacer avanzar esa parte del negocio.
Eso puede significar liderar al equipo actual, fijar prioridades, gestionar proveedores, establecer KPIs, mejorar sistemas y asegurarme de que la estrategia se convierta en trabajo real.
El rol es fraccional.
CUATRO PUESTOS EJECUTIVOS
Un ejecutivo. Un banquillo operativo más amplio.
Cada proyecto me pone directamente en el rol ejecutivo.
Detrás de mí hay equipos especializados de los negocios que opero, lo que le da al proyecto capacidad de ejecución más allá de la agenda de una sola persona.
CMO fraccional
Liderazgo de marketing desde la estrategia hasta la ejecución.
- Estrategia de salida al mercado y supervisión de la ejecución
- Asignación del presupuesto de medios pagados y SEO
- Liderazgo del equipo de marketing
- Gestión de proveedores
- Mejora de embudos y conversión
- Estrategia de redes sociales y contenido
- Estrategia de SEO y búsqueda con IA
Respaldado por equipos especializados en SEO, búsqueda con IA, medios pagados, contenido y ejecución de marketing.
EXPLORA LA CONSULTORÍA DE MARKETINGCOO fraccional
Liderazgo operativo para la siguiente etapa de la empresa.
- Prioridades operativas y gestión de KPIs
- Documentación de procesos y procedimientos operativos
- Estructura del equipo y planes de contratación
- Gestión del desempeño
- Revisión de la estructura de costos
- Negociación con proveedores
- Mejora de sistemas y flujos de trabajo
Respaldado por capacidades de operaciones y automatización que ayudan a poner los sistemas en práctica.
EXPLORA OPTIMIZACIÓN DE NEGOCIOSCISO fraccional
Liderazgo de seguridad conectado con el propio negocio.
- Supervisión de la postura de seguridad
- Gestión de riesgos
- Planificación de la preparación para el cumplimiento normativo
- Revisión de proveedores de TI y controles de acceso
- Planificación de respuesta a incidentes
- Concienciación de los empleados sobre seguridad
- Prioridades de seguridad y rendición de cuentas
Respaldado por el equipo de ciberseguridad de Dylan y sus capacidades de evaluación para revisiones de seguridad autorizadas y soporte continuo.
EXPLORA LA CONSULTORÍA DE CIBERSEGURIDADChief AI Officer fraccional
Liderazgo en IA con un mandato operativo.
- Estrategia y gobernanza de IA
- Políticas de IA responsable
- Automatización de flujos de trabajo en todos los departamentos
- Evaluación e integración de herramientas de IA
- Racionalización del stack de software
- Adopción interna de IA y capacitación
- Identificación de casos de uso prácticos de IA
Respaldado por equipos que ya implementan IA y automatización en el propio portafolio operativo de Dylan.
CÓMO FUNCIONA EL PROYECTO
Asumir el rol. Mantenerse cerca del trabajo.
1. Establecer la línea base
Cada proyecto fraccional empieza con el diagnóstico de negocio.
Establecemos la situación actual, identificamos las prioridades y definimos lo que deben lograr los primeros 90 días.
2. Ocupar el puesto
Asumo el rol ejecutivo acordado y trabajo directamente con el fundador, el equipo directivo y el departamento correspondiente.
La relación está pensada para funcionar como parte de la empresa, no como un informe externo que se entrega una vez al mes.
3. Marcar el ritmo operativo
Los proyectos suelen incluir reuniones ejecutivas semanales, acceso directo para comunicarse y revisiones periódicas de los departamentos.
Las prioridades se traducen en objetivos medibles, responsables y un ritmo operativo que el equipo pueda seguir.
4. Sumar al banquillo
Cuando se necesita ejecución especializada, las capacidades correspondientes de mis equipos operativos pueden apoyar el trabajo.
Así la estrategia y la ejecución se mantienen conectadas.
5. Construir hacia lo que viene
El liderazgo fraccional debería ayudar a que el negocio madure.
Con el tiempo, eso puede significar formar a un líder interno, fortalecer al equipo actual o contratar a un ejecutivo permanente para una función que ya está lista para tenerlo.
Los proyectos empiezan con un compromiso mínimo de tres meses e incluyen un preaviso de 30 días.
Los puestos fraccionales se limitan intencionalmente a tres proyectos simultáneos entre todos los roles.
PARA QUIÉN ES
La empresa tiene un equipo. Ahora necesita liderazgo de otro nivel.
El negocio llegó a una nueva etapa.
Tienes ingresos, clientes y personas haciendo el trabajo.
Ahora las decisiones de marketing, operaciones, seguridad o IA requieren a alguien con más experiencia a cargo.
El fundador está cargando con una función ejecutiva.
Sigues actuando como CMO, COO, CISO o responsable de IA porque nadie más se hace cargo de esa función todavía.
El liderazgo fraccional le da un lugar a esa responsabilidad.
El equipo puede ejecutar, pero necesita dirección.
Ya hay personas capaces dentro de la empresa.
Lo que falta es alguien con el nivel suficiente para fijar prioridades, conectar el trabajo con el negocio, tomar decisiones y hacer que la función rinda cuentas.
PERSPECTIVA DE OPERADOR
No asesoro desde la barrera.
El liderazgo fraccional solo funciona si quien ocupa el puesto está dispuesto a hacerse cargo de las decisiones.
Así enfrento mis propias empresas, y así enfrento un rol fraccional.
Trabajo con el equipo, reviso los números, tomo las decisiones que le corresponden al rol y me mantengo lo bastante cerca para ver si esas decisiones están funcionando.
Puedes ver las empresas que opero hoy y los negocios y ventas que dieron forma a esa experiencia.
PREGUNTAS FRECUENTES
Antes de abrir un puesto.
¿Qué es un ejecutivo fraccional?
Un ejecutivo fraccional es un líder sénior con experiencia que asume la responsabilidad de una función ejecutiva sin unirse a la empresa como empleado tradicional de tiempo completo.
El rol puede darles a las empresas liderazgo sénior cuando necesitan que alguien se haga cargo de la función, pero todavía no están listas para una contratación ejecutiva permanente.
¿Cómo funciona el liderazgo fraccional?
El proyecto empieza con un diagnóstico de negocio y objetivos definidos para 90 días.
A partir de ahí, me sumo al ritmo operativo de la empresa, trabajo con los equipos correspondientes, establezco prioridades y KPIs, y sumo apoyo especializado cuando corresponde.
¿Qué roles fraccionales están disponibles?
Los roles actuales son CMO fraccional, COO fraccional, CISO fraccional y Chief AI Officer fraccional.
El puesto adecuado depende de qué parte del negocio necesita a alguien sénior a cargo.
¿Cómo empiezo?
Empieza con el diagnóstico de negocio.
Nos da el contexto suficiente para determinar qué necesita el negocio, si el liderazgo fraccional es el modelo adecuado y qué puesto ejecutivo generaría más valor.
CUANDO EL NEGOCIO ESTÁ LISTO PARA MÁS
Pon experiencia en el puesto.
Puede que ya tengas a las personas que pueden hacer el trabajo.
Lo que necesitan ahora quizá sea alguien que marque la dirección, se haga cargo de las decisiones y lidere la función junto a ellas.
Para eso es el puesto fraccional.