He trabajado en empresas en etapas muy distintas, a veces como fundador, a veces como operador, socio, asesor o miembro del consejo.
El título cambia. La exigencia no. Entender el negocio. Saber dónde puedo marcar la diferencia. Y luego hacerme responsable de lo que pase después.
Cada industria me ha pedido cosas distintas. Esa variedad es parte de la idea.
CEO y miembro del consejo
Empresa de marketing y crecimiento enfocada en IA que trabaja en la intersección entre visibilidad digital, estrategia y rendimiento.
Director de Marketing, cofundador y miembro del consejo
Empresa de tecnología educativa que desarrolla un libro digital de dos pantallas y una plataforma de aprendizaje conectada, diseñados según cómo trabajan de verdad estudiantes y docentes.
Director ejecutivo y fundador
Agencia de marketing digital integral que reúne búsqueda, sitios web, medios pagados, redes sociales, optimización y estrategia de crecimiento.
Socio y asesor estratégico
Alianza estratégica enfocada en el posicionamiento de marca, la dirección de marketing y la creación de bases más sólidas para un crecimiento escalable.
Director ejecutivo y miembro del consejo
Marca de bebidas donde el producto, el posicionamiento, la distribución, las alianzas y la atención del cliente tienen que funcionar juntos.
Director ejecutivo y fundador
Empresa de marketing digital orientada al rendimiento que usa IA, analítica y estrategia de búsqueda para encontrar mejores formas de generar crecimiento medible.
Fundador y líder de crecimiento estratégico
Aplicación web construida en torno a la búsqueda con IA, el SEO y las nuevas formas en que se descubren los negocios en internet.
Infraestructura gestionada de nivel empresarial, seguridad impulsada por IA y preparación cuántica.
Empresas distintas. Problemas distintos. Cierto tipo de trabajo siempre vuelve a mi escritorio.
La experiencia operativa detrás de estas capacidades también da forma a mi trabajo de consultoría con fundadores.
TRABAJA CON DYLANMoverme entre industrias evita que dé por hecho que la última respuesta servirá para el próximo problema.
Esa variedad también ha incluido negocios que pasaron por ventas exitosas. Puedes leer más sobre el camino detrás del portafolio.
Algunos de estos negocios están creciendo. Otros están cambiando. Y ya hay ideas nuevas compitiendo por atención.
Si quieres ver lo que opero activamente hoy, empieza por mis empresas actuales.
Si tienes un negocio, una alianza o una oportunidad que valga la pena poner sobre la mesa, estoy abierto a la conversación.
