شعار ديلان مازي
ديلان مازي | مؤسس ومشغّل

لم تكن فكرة جيدة واحدة كافية لي يومًا.

أمضيت السنوات الثماني الماضية في تحويل الأفكار إلى شركات في التسويق والذكاء الاصطناعي والبرمجيات والتعليم والأمن السيبراني والتجارة الإلكترونية وغيرها. بيعت أربع منها. وأخرى تواصل النمو. وما زلت بعيدًا كل البعد عن التوقف عن البناء.

4 صفقات تخارج

التأمين. التسويق. الرعاية المنزلية. الأزياء.

بيعت أربع منها. وأخرى تواصل النمو. وما زلت بعيدًا كل البعد عن التوقف عن البناء.

تابع الرحلة
المشاريع الحالية

الشركات التي أقودها اليوم

أحب أن أكون قريبًا من القرارات التي تشكّل الشركة، خاصة حين يكون هناك شيء جديد يحتاج إلى حل.

المشاريع الحالية

المشاريع الحالية

أقود اليوم أعمالًا في الذكاء الاصطناعي والتسويق والبرمجيات وتكنولوجيا التعليم والأمن السيبراني والتجارة الإلكترونية. تعمل كلها في عوالم مختلفة تمامًا، وهذا ما يبقيني فضوليًا.

  • التسويق والبحث بالذكاء الاصطناعي قيادة الفرق في مشهد بحث يتغير باستمرار.
  • برمجيات الذكاء الاصطناعي البناء على الفرص الجديدة التي يخلقها الذكاء الاصطناعي.
  • تكنولوجيا التعليم ابتكار تقنيات مصممة للفصول الدراسية الحقيقية.
  • الأمن السيبراني حل تحديات الأمن للشركات النامية.
  • التجارة الإلكترونية تحويل أفكار المنتجات إلى أعمال مبنية حول عملاء حقيقيين.
01 / 05

التسويق والبحث بالذكاء الاصطناعي

قيادة الفرق في مشهد بحث يتغير باستمرار.

الرحلة حتى الآن

الفرص الجيدة نادرًا ما تتشابه.

لم أنظر يومًا إلى الفرص من خلال قطاع واحد. على مر السنين، قادني هذا الفضول إلى أعمال مختلفة تمامًا، منها أربعة انتهت بصفقات تخارج ناجحة.

وأخرى تواصل النمو. وما زلت بعيدًا كل البعد عن التوقف عن البناء.

  • التأمين

    نمّيت شركة تأمين قائمة على علاقات قوية مع العملاء، وفهم واضح للسوق، وخدمة يثق بها الناس.

  • التسويق

    قدت وكالة تركز على مساعدة الشركات في الوصول إلى الجمهور المناسب، وتعزيز حضورها، وتحويل الانتباه إلى نمو.

  • الرعاية المنزلية

    نمّيت عملًا يضع الإنسان أولًا، في قطاع كانت فيه الثقة وجودة الرعاية والقيادة المسؤولة مهمة كل يوم.

  • الأزياء

    نقلت مفهومًا استهلاكيًا إلى السوق، وشكّلت المنتج والعلامة التجارية وتجربة العميل من الصفر.

صفقات التخارج4
القطاعات6
سنوات من العمل8+

تطلّبت الأعمال المختلفة قرارات وفرقًا وطرق تفكير مختلفة. وما زال هذا التنوع يشكّل طريقتي في التعامل مع كل فرصة اليوم.

تابع الرحلة
عن ديلان

الفضولهو ما جعلني أبدأ.والطموحهو ما أبقاني أتقدم.

لطالما كنت مهتمًا بما يمكن أن يكون ممكنًا أكثر من اهتمامي بما هو موجود بالفعل.

قادني هذا الفضول إلى قطاعات لم أتوقع دخولها يومًا، عبر أسواق وفرق وأفكار لا يشبه بعضها بعضًا من الخارج. ما يجمعها هو الجزء الذي أستمتع به أكثر: رؤية الإمكانات مبكرًا، وجمع الأشخاص المناسبين حولها، ومنح الفكرة فرصة لتصبح شيئًا حقيقيًا.

الأعمال جزء كبير من قصتي، لكنها ليست القصة كلها.

تعرّف على ديلان
استشر ديلان

أحيانًا تحتاج إلى مؤسس آخر في الغرفة.

أعرف معنى أن تتخذ قرارات حين لا تكون الإجابة واضحة، وتكون النتيجة مسؤوليتك.

هذا هو المنظور الذي أقدمه حين أعمل مع المؤسسين. ننظر عن قرب إلى العمل، ونناقش ما يعيق الطريق، ونحدد أين يمكن لاهتمامك أن يُحدث الفرق الأكبر.

ننظر عن قرب إلى العمل

نناقش ما يعيق الطريق

نحدد أين يمكن لاهتمامك أن يُحدث الفرق الأكبر

كل تعاون يبدأ بتشخيص.

ليس لأنني أعرف الإجابة مسبقًا، بل لأن عملك يستحق إجابة تناسبه فعلًا.

الصحافة والإعلام

تحدّث العمل أولًا. ثم تحدثت أنا.

عن الأعمال. وصفقات التخارج. والأفكار. وما نجح. وما لم ينجح. وما أفكر فيه بعد ذلك.

بعض تلك المحادثات تحولت إلى مقابلات وملفات شخصية وبودكاست وتقارير.

جانب مختلف

ثم هناك الشعر.

ليست كل أفكاري تتحول إلى شركات.
بعضها يتحول إلى كلمات.

يمنحني الشعر مكانًا للأفكار التي لا تنتمي إلى خطة عمل أو جلسة استراتيجية أو قاعة اجتماعات.

لنتواصل

الأشياء المثيرة للاهتمام تبدأ عادة بمحادثة.

ربما لديك فكرة تتشكل. أو عمل عند مفترق طرق مثير. أو شراكة تستحق الاستكشاف. أو ببساطة سؤال تعتقد أن لديّ منظورًا حوله.

تعلمت أن أنتبه حين تبدأ محادثة مثيرة للاهتمام. بعض أفضل الفرص في حياتي بدأت بهذه الطريقة تمامًا.

إن كان هناك ما يستحق الحديث عنه، فأنا أستمع.